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实例11——供应链核心企业的新选择

用户背景:S公司是一家大型合资企业,专门生产移动通讯产品,行业特点和生产方式决定其零配件物料每批次订单采购量有限,采购物料需要有保税和一般贸易两种方式报关进口,客户绝大部分供应商在海外,订单执行周期较长,面临海外集货、报关进口等物流不便利和物流成本高等问题;

解决方案:www.tyc在保税物流中心为S公司建立VMI HUB,S公司的150家境内外供应商将物料送到VMI HUB,www.tyc负责统一收货和库存管理,并根据S公司的每日生产订单计划,提供分拣、包装、装车、报关、报检等一体物流化服务,分批或集中配送到生产工厂;

保税VMI对用户的价值:实现非核心业务外包,减少管理环节,实现零库存生产,市场应变能力强,达到总成本领先,提高竞争力;

保税VMI对供应商的价值: 供应商按照S公司月/季度采购订单,批量交货VMI HUB仓库,降低供应商物流综合成本;按照指令,提供物料保税进口和一般贸易进口方式,满足不同的贸易需求。


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